Матричные методы стратегического анализа. Модель И. Ансоффа

Матричные методы стратегического анализа. Модель И. Ансоффа

Транскрипт 1 Олейник В. Предлагается использовать эти модели при формировании стратегии принятия решений в деятельности страховой компании в условиях конкуренции. Существует множество аналитических методов и моделей, которые позволяют принимать оптимальные стратегические решения в деятельности финансовых компаний [1,6]. К одним из наиболее эффективных методов можно отнести портфельный анализ. Суть данного метода состоит в анализе существующей конкурентной среде и принятие оптимального решения с учетом множества факторов. Этот метод в большей степени используется западными корпорациями. В данной статье предлагается использовать портфельный анализ в стратегическом планировании деятельности страховой компании [8]. Для страховой компании единицами бизнеса могут выступать как виды страховой деятельности согласно полученных лицензий , так и другие виды финансовой деятельности, предусмотренные законодательством. Рассмотрим наиболее распространенные матричные портфельные модели. К ним можно отнести:

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

GAP –анализ. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели И. Ансоффа.

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Предложение усовершенствованного метода портфельного анализа деятельности предприятия на внешних рынках с использованием матрицы Бостонской консультативной группы. В методе используются дополнительные показатели, отражающие внутреннее состояние компании, а также показатели, зависящие от тенденции развития мировой экономики и валюты страны, в юрисдикции которой находится компания. Основная цель метода — упрощение аналитической работы компаний с портфелем продуктов на внешних рынках.

С помощью взятой за основу матричной модели Бостонской консультативной группы разработан метод матричного планирования деятельности компании на внешних рынках с учетом продуктового и регионального портфелей. Усовершенствована матрица для формирования портфеля компании.

Предмет. Глобализация бизнеса и постоянный рост международного торгового оборота Методология. С помощью взятой за основу матричной модели Результаты. Усовершенствована матрица для формирования портфеля компании. Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия.

Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации. Эволюция стратегии и методов управления 2. Анализ как основа формулирования проблемы 3. Классификации видов анализа 4. Важнейшие задачи стратегического анализа 5. Алгоритм процесса стратегического планирования 1. Эволюция стратегии и методов управления Во 2 половине ХХ века выделяется 5 основных этапов эволюции стратегии и методов управления. Таблица 1 Эволюция стратегии и методов управления Структура стратегии включает: К 3 взаимодополняющим подходам к разработке стратегии относятся: Подходы к разработке стратегии.

Для современного управления бизнесом характерны увлечения и мода топ-менеджмента на стереотипы. Популярные направления не приводят автоматически к успеху, и не объясняют успех лучших компаний:

Матричная техника анализа.

Узнай стоимость написания твоей работы Сравнительные преимущества использования в портфельном анализе предприятий матриц Ансоффа, БКГ и Мак-Кинси Загрузка В условиях динамично меняющейся конкурентной среды организация должна обладать определенными преимуществами, уметь создавать факторы превосходства над соперниками. Для достижения конкурентных преимуществ организации необходима четко спланированная конкурентная стратегия. Начальным этапом разработки стратегии является стратегический анализ, основанный на исследовании и оценке внутренней и внешней среды, в которой находится организация.

применения методов матричного анализа посвятили свои труды такие зарубежные и построения и балансирования портфеля бизнесов за рубежом.

По средней задолженности контрагентов По среднему сроку погашения задолженности АВС — анализ представляет собой метод, с помощью которого определяются нарастающим итогом ранжированные количественные и стоимостные доли каждого из реализуемых товаров. Стоимостные доли рассчитываются от их общей стоимостной годовой реализации. Эти ранжированные позиции представляются нарастающим итогом на кривой распределения Лоренца.

Результатом АВС — анализа является: А, В и С с целью различной степени детализации и уровня расходов на управление сбытом и ценообразованием этими товарами, в зависимости от их принадлежности к одной из этих трех групп. Определяется нарастающим итогом процентная доля выручки первой ранжированной позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от общей суммы реализации всех позиций.

Первый ранг 1 присваивается позиции, имеющей наибольшую стоимостную долю, а последний ранг — позиции, имеющей наименьшую стоимостную долю. Определяется нарастающим итогом процентная доля первой позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от количества всех ранжированных позиций. На последнем этапе АВС — анализа строится кривая распределения Лоренца, где по оси Х откладывается нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общего количества ранжированных позиций, по оси — нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общей годовой суммы реализации и условной суммы наценок.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.

Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать Использование модели конкурентного анализа Портера. концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки Elma — система управления компанией, содержащая платформу BPM ( Business.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции.

Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов:

Назначение и этапы портфельного анализа

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика?

Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ.. 17 Модель Продукт – рынок (матрица Ансоффа). Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: все СЗХ, положение в которых компании анализируется с помощью матрицы БКГ.

Стратегическое позиционирование туристских франшиз на В первой главе выявлены тенденции развития франчайзинга в отечественной туротрасли, рассмотрены специфика франчайзинговых отношений и возможные стратегии позиционирования туристских франшиз. Во второй главе представлены анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей, рейтинговые оценки территориальной распространенности и конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке.

В третьей главе приведены анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карт позиционирования, матриц БКГ и Ансоффа; рекомендации по формированию стратегии позиционирования туристских франшиз; экономико-математическая модель оценки эффективности стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке. Матрица БКГ позволяет сетевой компании определить свои позиции на основе пары стратегически важных переменных: Стратегическое позиционирование туристских франшиз на региональном рынке.

Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Данный этап необходим, если таблица данных содержит множество объектов, а анализ нужно провести по некоторым из них.

Рентюк Владимир Расстройство сна все чаще встречается в современном обществе.

Бизнес-стратегии и модели роста


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!